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為什么總有人插手我的工作?

2019-11-09 09:45115


作者?|?小欣
來源 | 欣旋咨詢(ID:PMP2010)

10月25日,是華為創始人任正非75歲的生日。

他的女兒孟晚舟發了個朋友圈,表達對父親深情的愛,并附上一封署名“豬兒”的手寫信。

信中寫到:“這些,都請你先欠著哈,等我回來,你再慢慢地還哈!”


(圖片來源網絡)

在孟晚舟這條最新的朋友圈照片中,她的腳踝依舊戴著電子腳鐐。

再遠,我也夠的著

這起事件背后的主使是美國,以隱瞞美國銀行向伊朗出售設備,違反美國對伊朗的制裁為由,對她提出竊取商業機密等23項指控。

而孟晚舟的遭遇,又與原法國阿爾斯通高管弗雷德里克.皮耶魯齊的經歷如出一轍。

2013年4月,美國紐約肯尼迪國際機場,法國阿爾斯通集團鍋爐部全球負責人弗雷德里克·皮耶魯齊,剛下飛機就被美國聯邦調查局探員逮捕。這場抓捕不僅僅是針對他個人的行為,而是美國政府針對法國阿爾斯通的系列行動之一。


(圖片來源網絡)

在《美國陷阱》一書中,就阿爾斯通被“強制”收購一案,皮耶魯齊以親身經歷真實講述了這起事件。

美國聯邦調查局以阿爾斯通曾向印度尼西亞的國會議員和國家電力公司官員行賄為由,將項目參與者之一的皮耶魯齊定罪。之后, 通過罰款等形式,美國通用電氣公司成功收購了法國的龍頭企業阿爾斯通 。

而皮耶魯齊直到2018年9月才走出監獄,恢復自由。

無論是美國制裁伊朗的法案,還是法國公司與印尼官員之間的商業行賄案,為何作為第三方的美國都能將手伸得超長,拿出懲罰大棒?

顯然,美國采用了其法律中的核心武器“長臂管轄權”。

提到“長臂管轄權”,就得從1977年卡特總統簽署的《反海外腐敗法》(FCPA)說起。條款禁止個人或公司向國外政府企業、政府等行賄,最初限制的是本國企業;但在1998年后,國會賦予了其域外效力,將所有使用美元支付的公司都納入了管轄范圍之內。而這一域外法權的底線仍在不斷試探,任何國家的企業只要與美國發生某種關聯,甚至包括使用的電子郵件的服務器在美國,它的“長臂”就會伸過來。

對此,小欣不得不說美國的“長臂管轄權”著實厲害!

一顆隱埋的“毒瘤”

有些滑稽的是,美國的手不僅對外伸得很長,而且對自己內部管得也很寬。

全美汽車工人聯合會(UAW)就是這樣一個特殊的存在,從無到有,從非法到合法。

前段時間,紀錄片《美國工廠》的熱播,讓我們看到中國工廠與美國工會的矛盾。


(圖片來源網絡)

最讓人印象深刻的,是曹德旺的那句:“工會進來,我們就關門不做了”。

為何他會極力反對工會?

事實就是,UAW與國內的工會完全不一樣。

UAW成立于1935年,早期確實為汽車工人爭取過諸多福利。但隨著社會環境的變化,工會演變成了一股破壞市場經濟的強大力量,成為了采取罷工等極端手段獲取利益的機構。

由于工會的非純公益性質,成員入會后需根據自己的工資繳納會費。近年來,會費持續快速增長,不僅內部腐化貪污不斷,而且為了自身的利益孤立其他非工會成員。

在2008年金融危機期間,美國三大車企通用、福特、克萊斯勒也陷入經營危機。而這時的UAW仍堅持不降低工人工資,最終使得企業申請破產重組,工人失去工作。

可以說,UAW既見證過美國汽車制造業的輝煌,也目睹過汽車巨頭的破產、衰敗。

今年9月,UAW再次組織美國地區的通用汽車工人罷工,使得通用汽車每天損失9000萬美元。而這場罷工也是自2007年以來規模最大的罷工,帶來一場長達月余的拉鋸戰。

現在的UAW,越發凸顯出不合理性,已成為阻礙美國汽車制造業發展的一顆“毒瘤”。

在讓他人感到憤怒的同時,美國自己也終于嘗到了所謂“長臂”帶來的惡果。

痛心疾首的決策

或許今天的美國才有所感悟,而我國在很早以前就得到了教訓。

“將在軍中,軍命有所不受”,早已成為我們耳熟能詳的的話語,而這一句正是出自孫武的《孫子兵法》。

吳王闔閭為了試探孫武的用兵能力,讓他訓練宮中的宮女,以吳王的兩位寵妃為兩隊隊長。重復說明規定后,美人們、宮女們還是笑成一片,孫武就下令斬殺隊長。吳王見此,急下詔令不要斬首,但孫武以“將在軍中,軍命有所不受”為由,不為所動。斬殺美人后,孫武繼續操練士兵。

此后,吳王知曉孫武擅于用兵,就任命他為將軍。在孫武的輔佐下,吳軍的戰斗力大大提高,并且使吳王闔閭成為春秋五霸之一。

而與之相反的,是岳飛北伐被宋高宗召還,最終功虧一匱的事例。

靖康之恥后,北宋滅亡。金國大舉南侵,岳飛揮師北上,多次擊敗金軍,收復了大片失地。但在岳家軍主力逼近女真人占據十余年的舊都汴京時,宋高宗卻一心求和,于此時降詔令岳飛班師,將勝利果實拱手相讓。

宋高宗的“長臂”決策,令我們痛心疾首。若那時的岳飛違抗君令,繼續北伐,或許已經直搗了黃龍府,滅了金人,洗雪了靖康之恥。

“微權利”的尷尬處境

盡管古代戰爭的失敗已讓我們認識到“長臂”決策的不足,但在當下的項目中卻仍能看到這一現象。

最為經典的,莫不過項目經理和職能經理的微妙關系。

讓項目經理痛苦的是,看似有實權,但沒有調動項目資源、組織團隊協同工作的權力,卻還要承擔項目的責任。

關系好時,兩人能一起喝茶、聊天;關系不好時,兩人都會在腦海里瘋狂“互罵”對方。

在項目中,盡管項目經理前期已經做了風險評估,但實施過程中總會遇到一些預估外的小意外。而這會的項目經理手中的人與資源已不夠用了,向職能經理求助,得到的卻是:要人,沒有;要資源,“沒門”。這種結果著實讓項目經理委屈:你是猴子派來的臥底么,干嘛總給我的項目下絆子?

職能經理聽了這話,更是滿臉愁容:給你的還不夠多么,我手上的其他項目難道不做了?端茶送水就不必了,至少給句感謝的話哇!

此刻的項目經理:要啥沒啥,失敗了還要背鍋,我好難……

而造成項目經理陷入“微權力”尷尬處境的,從某種程度上來說,就是職能經理的“霸權”。

在這種“霸權”下,項目經理往往要更注意工作方法,在確保項目運作方向正確的前提下,嚴格按照項目分工計劃走。遇到難以解決的問題時,盡可能先利用自己的人脈關系,去處理問題;若問題實在難以解決,再去找職能經理,但要注意溝通方法,心平氣和地向他說明項目的情況、問題所在。相信一番溝通后,他會理解,并伸出援手。畢竟,項目成功后,他也是受益人吶!

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