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被執行人王思聰,PMP雙11特惠來一套?

2019-11-12 09:12112


作者 | 吳瑾賢
來源 | 欣旋咨詢(ID:PMP2010)
圖片均來源網絡

日前,王思聰被法院列為被執行人的消息甚囂塵上。

今年3月,熊貓直播破產;7月,香蕉娛樂股權被凍結;10月,他100%控股的普思資本股權被凍結3年。

有人認為王思聰憑一己之力把中國電競事業推到了前所未有的巔峰;

也有人認為他的“泛娛樂”商業帝國是一個錯誤的投資決策;

王思聰到底是“商業奇才”還是“被執行老賴”,我們無謂現在就做揣測,褚時健74歲重新創業成功,神仙打架永遠是不到最后不見分曉。

但王健林父子分別所代表的萬達、熊貓TV兩家企業完全迥異的管理風格倒是很值得玩味。眾所周知,萬達是號稱擁有著全世界最強悍的執行力的商業帝國,而熊貓TV卻是打著“王校長”的金字招牌,以佛系管理聞名的企業。在這里我們不去深論到底是因為“王校長”的不用心,還是360介入熊貓后的管理無能而導致現在窘迫的境地,畢竟企業經營有著太多的綜合因素。

在PMBOK第9.4-9.5章節詳細說明了項目資源管理中項目建設、管理團隊的內容及所運用的工具。我們不妨單純從項目管理的角度,通過萬達帝國和熊貓互娛的管理對比,粗淺地來探討一下“項目資源管理”中會議、績效管理對“建設、管理團隊”的重要性。

1、會議管理

據一位萬達的老員工描述:每月一度的萬達營銷大會,是每個月最重要的日子,也是高管最緊張的時刻。不但需要提前撰寫PPT,甚至是要在總裁助理、副總裁親自輔導下,經歷反復修改,甚至標點符號也是嚴格要求。會議所提供的平臺不僅是工作、業績的體現,更是代表個人、團隊的榮辱;

而熊貓TV的會議就輕松多了,當遇到關鍵事件時借著開會的名義拖家帶口出國團建也是常事,這樣的會議自然是沒有決議和執行力的。

會議作為貫穿項目管理整個階段的重要工具,從項目之處的啟動大會,到階段性進度會議,直至項目收尾階段的項目經驗總結會議,都對項目管理甚至企業經營起著至關重要的作用。能把會議開好的公司,一定是一家高效的企業。反之,不會開會就是不會把握“節點”,錯過了節點可能會導致關鍵路徑上的一系列延遲。也許熊貓的某一次會議正是蝴蝶效應的初始。

2、績效管理

萬達的員工是這樣形容公司的氛圍的:金戈鐵馬,轟轟烈烈!

強烈的危機感與對規則的敬畏感是推動萬達人始終向前奔跑的驅動力。

不只是業績達不成會被干掉,審計有問題會被干掉,不服從指令會被干掉,開會不充分也會被干掉,但看似“不通人情”的管理氛圍,其實是在建立清晰的目標感,個人能力的加速提升反而是對員工最好的保護。

反觀熊貓TV,直播時間自己定,幾乎沒有績效考核,直不直播無所謂,量全靠刷。

這樣的舒適身處其中的人自然是“愛”的,但又有多少人能夠承擔失敗后的一片狼藉呢?

PMBOK第9.4章“建設團隊”提到:項目經理應創建一個能促進團隊協作的環境,并通過給予挑戰與機會、提供及時反饋與所需支持,以及認可與獎勵優秀績效,不斷激勵團隊高效運行。

項目績效本質上植根于企業績效文化,由企業愿景及目標自上而下推導至項目,又由下自上累積項目績效達成企業目標。可見績效管理對于建設團隊乃至企業生存的重要性。

3、結尾的話

萬達創業之初,王健林被銀行狠拒50次,在銀行走廊上恥辱地站了5天,最終也沒拿到貸款,這樣的艱辛相信熊貓并沒有經歷過。

熊貓TV帶著優秀的基因、雄厚的資金、強大的背景站在了直播行業的風口,然而最后還是跌落神壇。

如果時間倒退,“王校長”不僅單純把熊貓TV作為一筆投資來看,而是確實投入心血作為一個項目來運行,并且善加運用PMP項目管理方法,是否會有不同的結局呢?

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