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被網紅毀掉的機長背后,是什么讓我們不斷做出錯誤選擇?

2019-11-13 15:45104


作者 | 小旋
來源 | 欣旋咨詢(ID:PMP2010)
圖片均來源網絡

雙十一,下單心儀已久的“好物”,到手才感覺到自己可能并不合適……

猶豫了無數次之后,終于還是和那個TA分了手,后悔自己沒在三年前早點離開……

放縱自己來次說走就走的旅行,到達目的地發現不過爾爾……

成年人的生活包裹著太多的復雜,幾乎每個人都會后悔自己做出的錯誤選擇。

有人說:如果面前的兩個選項,一個是好的,一個是壞的,這并不是選擇;只有兩個選項都是好的,這才是真正的選擇。

成年人啊,為什么總做不好自己的選擇?

錯誤選擇無法規避

年輕的機長,為自己的錯誤選擇付出了代價。

11月3日,一個年輕女子在飛行途中進入飛機駕駛艙的照片,在社交網絡刷屏。

無關人員闖入飛機駕駛室,是一件非常危險的行為。上熱搜之后,相關航班所屬的桂林航空宣布涉事機長終身停飛。

根據中國民航局頒布的《大型飛機公共航空運輸承運人運行合格審定規則》規定,只有以下四種人員可以進入飛機駕駛室

1、機組成員;

2、正在執行任務的局方監察員或者局方委任代表;

3、得到機長允許并且其進入駕駛艙對于安全運行是必需或者有益的人員;

4、經機長同意,并經合格證持有人特別批準的其他人員。

違反規定,必然要給予嚴懲。可是,讓我們再進一步思考,作為最少經過7-10年的訓練的機長,他必然了解這個規定,是什么因素推動他做出了這種違反規定的選擇?

海恩法則指出:每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。我們在做每一次問題復盤的時候,都很容易的把問題引向當事人,可是又有多少人認真思考過:為什么即使我們知曉并做了準備,海恩法則依然生效?有沒有一種力量,驅動我們每個人不由自主的做出選擇?

每個人都需要選擇

選擇,是人類的一項本能。

心理學曾經有個測試,讓你生活在一個衣食無憂的人間天堂,想要什么就有什么,滿足你的一切要求,但是你絕對不可以按面前的紅色按鈕。

這樣的測試看起來非常簡單吧!瀟灑的活一生,就不要去按那個紅色按鈕就行了。這個看起來傻子都能做到的測試要求,結果在測試過程中,一天時間內,90%的人都沒有忍住。心理學將這個行為,稱為“紅色按鈕綜合征”。

盡管選擇的結果,很可能是對你不利的,但是你依然“管不住自己的手”。

即使你已經找到了最佳選擇,可是你依然會有選擇的沖動。你想要的,其實不是那個最佳選項,而是選擇本身。準確來說,每個人不斷追求的,是可選擇權。

我家中有一臺電腦,老媽為了安全,給電腦加了密碼。結果,破解家中電腦密碼,就成為我在家里最感興趣的一件事:我有屬于自己的更好的筆記本電腦,可是我還是忍不住想要破解家中電腦密碼,可是當密碼破解了之后,我就再沒有碰過家中電腦了。

你可能覺得我就是好奇心過度,吃飽了撐的,可是這實際上是人的本能——在漫長的進化過程中,人類需要不斷探索外界環境,而探索的本質,其實就是選擇:選擇熟悉的老路,還是沒走過的新路?吃沒吃過的東西,還是不吃?久而久之,選擇就成了一種本能,只要有選項,人就需要釋放自身選擇的欲望。

失去選擇,人的心理受不了,連身體也會出現不良反應。現在你應該能夠理解,為什么商家要在雙十一給你那么多花樣繁多的活動供你選擇了。

如何減少錯誤選擇

既然選擇不可避免,那還不如主動享受。

可是,如果絕大多數的選擇都是錯的,那么我們又怎么能安心享受這份錯誤?

我們阻擋不了選擇欲這個強大的生理本能,但是我們的理智可以決定我們選什么。面對選擇,最好的方法,不是“正面強攻”,而是“側面偷襲”,用一套更高級的選擇策略,來解決問題。

當選擇太多的時候,你需要對選項分層。

相信每一位讀者,都能記得高考之后填報志愿的痛苦——選擇太多,既怕滑檔,又怕上不了好學校或者好專業。對于當時剛剛18歲的自己,不得不做出幾乎是人生中最重要也最復雜的選擇,最好的解決方式,就是選項分層。

超過自己分數線的名校,有著萬一招生數不夠分數線降低的可能,能夠進入這種學校就是驚喜,對自身提升很大,放到第一梯隊,不考慮專業城市等各種問題,有機會就要上;

如果是分數線差不多的學校,其實學校水平差不多,這種第二梯隊需要考慮的就是所在的城市或者專業,因為這個最少會陪伴你未來四年時間;

當然,為了兜底保險,還需要選擇第三梯隊,這時候衡量的指標是哪個學校在你這里招生困難,選擇往年招生不滿的學校兜底是最穩妥的選擇。

實際上,現在的高考填寫志愿,也越來越引導學生進行選項分層。可惜絕大多數同學,在將來面對諸多復雜選項的時候,就忘記了當初高考時的智慧——根據情況劃分出最少三個梯度,在每個梯度中進行具體比較。

當選擇太少的時候,你需要創造選項。

羅振宇曾經提出過一個問題:假設你現在面對兩個按鈕:如果你按下第一個按鈕,直接給你100萬美元;如果按下第二個按鈕,你有一半的機會拿到一億美元,當然還有一半的機會就是什么都沒有。這兩個按鈕只能選一個,你選哪個?

大部分人選擇直接拿100萬美元走人,因為這個錢落袋為安。羅振宇說,聰明人會選擇第二個按鈕,但是他把這個按鈕的機會,以2000萬賣給像巴菲特這樣的富人,自己穩定擁有更大的收益,讓富人為你承擔風險來博取超額利益。

這就是憑空創造了一個新的選項,找到了解決問題的新方法。可是還有沒有更好的方法呢?如果你把這個按鈕的機會,做成彩票,2塊錢一張出售1億張,頭等獎穩定拿走1個億。這樣,如果你成功了,凈賺2億,即使失敗了,給出1億,自己還有1個億。

從100萬到1個億,就是在面對兩難困境時,創造選項所獲取的價值,這也是普通人和成功者在思維方式上的區別。面對同樣的工作,普通人提供給甲方一套方案,然后就習慣性的陷入寫方案-推翻-再寫方案-再推翻的死循環中;聰明的人,經常給甲方兩套方案,讓甲方自己做出選擇;更有甚者,故意給出一個明顯更差的方案進行“誘導”,讓對方做出自己想要的選擇。

選擇是一件非常矛盾的事。

因為我們受不了自己沒有選擇,所以在盡可能的情況下,面對工作中的領導、伙伴和下屬的時候,我們需要盡可能給他們提供更多的選項,這樣避免自己的想法會被他們全盤否決;因為我們經常做錯選項,所以自己的生活要盡可能避免選擇。

當你發現,你駕馭的不是選項,而是選擇本身,你就已經實現了最正確的選擇。

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