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團隊合作能力差?欣旋授你五大馭下法門!

2020-02-18 16:3361

記得在欣旋項目經理培訓學習時,聽過這樣一個故事:

從前,吐谷渾國的國王有20個兒子。他這20個兒子個個都本領很大,難分上下。可是他們自視甚高,從來不把別人放在眼里。有一天,久病在床的國王預感死神快要降臨,于是便將兒子們召集到病榻前,吩咐他們說:“你們每個人都放一支箭在地上。”兒子們不知何故,但還是照辦了。國王又叫過自己的弟弟說:“你隨便拾一支箭折斷它。”弟弟順手撿起身邊的一支箭,稍一用力,箭就斷了。國王又說:“現在你把剩下的19支箭全都拾起來,把它們捆在一起,再試著折斷。”弟弟抓住箭捆,使出了吃奶的力氣,咬牙彎腰,脖子上青筋直冒,折騰得滿頭大汗,最終也沒能將箭捆折斷。

就如上面的故事一般,一支箭,輕輕一折就斷了,可是合在一起的時候,就很難折斷。一個人的能力就算再強,如果單獨行動,很容易遭遇失敗。一個項目管理的好壞,很大程度體現在團隊的建設和管理上,只有一個團隊聯合起來,齊心協力,才會產生無比巨大的力量。因此,團隊管理就是把箭捆在一起,將一個個獨立的個體變成一個堅強有力的團體,從而高效順利地完成項目的既定目標。

欣旋PMP培訓的徐老師上課時說過,帶好一個項目團隊對項目經理至關重要,因為整體不等于部分之和,個人能力再怎么突出也不等于團隊優秀,只有懂得如何管理、協調團隊才能實現1+1=2甚至>2的效果。

聚攏人才雖然非常關鍵,但是整合人心、團隊合作永遠是項目的重中之重。作為項目經理,主要扮演的是團隊管理中攪拌機的角色,負責會議的組織、討論、學習、和娛樂等活動,與成員之間搭好橋梁,形成良好的互動,最終做出正確的決策。而且,一個企業團隊管理的優秀程度,直接關系到企業以后能走多遠的路。

那么,如何才能帶好項目團隊呢?以下是項目經理的五大馭下法門:

一,審時度勢,制定規范良好的規章制度。沒有規矩,不成方圓。雖然構成團隊的成員之間千差萬別,但是,為了項目的順利開展,一個優秀的項目經理便可以通過立規矩、建標準來實現有效的管理。好的規章制度不會強行將成員的性格、認識等早已形成的東西強加改變,而是根據成員的性格發揮獨特的優點,對于其弱點和不足進行規避和改正,使其能夠接受團隊的一些規定,潛移默化地使團隊成員做到既遵守規章制度,卻并不覺得規章制度是一種束縛。

二,融入團體,才能更好改造團隊。每個企業都有企業精神,管理者在參與企業日常的項目管理時,首先要認同自己的企業精神。融入團隊的前提是接納團隊文化,這樣和團隊成員溝通起來才能更加順暢。項目經理在工作中集思廣益,充分聽取大家見解并鼓勵大家提出反對意見,在工作中營造開放、合作的氛圍,更有利于集思廣益。

三,項目的成功離不開項目經理強有力的領導。在欣旋項目管理培訓時學過,企業有企業的使命與愿景,團隊也不例外,這就需要項目經理指導和帶領團隊明確未來的目標和方向,并具體描述實現目標團隊將獲得的收益,激勵團隊成員為了共同的目標奮斗。即便有成員個人夢想與集體目標不一致,作為管理者,不應一味的否定和排斥,要學會傾聽,俯身引導,倡導和而不同的團隊文化。最終解決問題,實現共贏目的。

四,以身作則,互相信任。項目經理要想獲得團隊成員的信賴、爭取話語權、樹立影響力,必須做到以身作則,學會分享工作成績,絕不能將團隊合作的成果歸功自己,應該保持自信和理智并信任團隊。

五,學會管理情緒,做情緒的主人。在項目進行期間,項目經理應注意調節個人及團隊情緒,這樣才能更好的指導團隊成員的工作,及時發現并解決工作中存在的問題,以達到減少失誤、加強合作的目的。

上海欣旋咨詢友情提示:團隊磨合是一個循序漸進的過程,項目經理在帶領團隊時要掌握方法,切忌操之過急。

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